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内衣企业自创品牌 网上年售3000万-互联网新闻

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发表于 2010-5-27 22:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  “贴牌生产”被看作是为别人生“孩子”。全球经济危机下,国内企业纷纷趁机把帮别人生的“孩子”抱回来自己养。在珠三角做内衣生产的菲儿服饰就是其中一家。受到金融危机的影响,珠三角地区不少为国际品牌做代工的工厂,出口业务受挫,但这家内衣公司并没有因此而退缩,而是创立了自主品牌,利用网络营销成功转型打入内销市场。如今,这家两年前默默无闻的内衣公司,仅网店零售额,每月收入就达到了两三百万元。4 W" J+ g# ~$ i/ H% C6 E
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  初见张翔的人都不太相信,这个长着一张娃娃脸的大男孩竟然是一个拥有2000多名员工的工厂老板。他不太像个商人,永远都是一身休闲的打扮,你无法把他和那些在巨型大办公室里,坐在大班椅上的威严老板联系在一起。
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' U1 @" O( {: `+ K$ p7 e. B  外销受挫转做网店$ X$ y3 K* |# ?/ b4 s( ]4 z. D7 S1 _( i

5 S+ Z0 @9 \' s% S' O  18岁进某国际知名内衣企业,有3年内衣采购销售经验的张翔在2001年选择了创业,花费50万元在中山南头办了一个厂,做的仍是内衣这个老本行。
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6 `/ S) z/ k7 S2 P8 y7 K  2003年,凭借努力搭线以及良好的产品质量,张翔的菲儿服饰开始走上代工之路,它的客户名单上不乏一些国外服饰流行市场上的大牌。多年后,公司从最初2个人到后来18个人的小团队,由家庭式的作坊到现在2000人的工厂,多年的外贸代加工为他带来了丰厚的回报。但张翔不甘于自己精心设计的时尚内衣贴上别人的标签,变成昂贵的消费品,甚至将国内生产和加工的东西,加价后再返销国内。
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  和其它代工企业一样,华尔街一个“喷嚏”,让国内的外贸型代工企业全体“感冒”。从2007年年末开始,菲儿净利润就持续下滑,“利润忽然断掉了,从20%降低到6%,根本无法接受。”
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3 b' V  d! Q2 x$ [9 y  张翔决定转型:将内衣销售从出口转为内销。张翔在淘宝开了自己的内衣店,专门注册了一个品牌,刚开始每天只能卖出20多件,日营业额才几百元。7 Z* @9 A5 U; t6 D% H: A3 J. T

! r8 d6 Y9 H. D' P  网上销售额日过10万元' k& b- R' _1 q3 V0 y/ I& O
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  经过一年多经营,后来每天能卖出1000件左右,销售额10万元。张翔说,“现在一天销售额达到30多万元。”其注册的内衣品牌已经成为淘宝内衣第一品牌,在内衣销售的地位暂时无人可撼动。$ e8 x1 E6 Z9 U/ A) z& A& j
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  自主品牌最大的难题在于如何推广。张翔说,对于一家小型内衣加工厂,他们没有实力像大品牌内衣那样的国际大牌重金打造品牌广告,只能利用成本低,见效快,速度高的网络传播渠道。
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  2008年4月,张翔开始以电子商务(电商频道)的方式开展品牌宣传和市场营销。那段时间,张翔忙得不亦乐乎———建电子商务营销中心,下设品牌策划部、客服部、物流包装部、售后服务部。
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: l# I; H2 ]. N6 {; v& y! Y( r) E  其中,品牌策划部负责产品图片的处理,上传,促销活动的策划。张翔认为,顾客在网店上买服装,最直观的是看款式,内衣和其他服饰一样,也需要通过上传精美的图片,给顾客一个直观的感受。网店内大量精美的商业摄影图片,对吸引人气起到了关键作用。" l- s4 L/ P  ?; p( s. h! S3 ~
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  网店开张仅短短2周销售出千余套内衣,这样的业绩,让张翔更坚定当初选对了渠道。张翔说,在没有任何推广的情况下,网店经营始终还是要靠质量和信誉,从产品、款式、结构等方面,根据市场需求去调整。
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9 V; h' m8 j2 D% [: x  优势
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( w, b8 ]3 |# k8 A4 i' p  网货品牌成本更低! i$ @8 J6 t* d  @

9 O8 S1 V7 y# e  尽管眼下出口利润微薄,但以出口来增加企业的生产规模,使得整体生产成本降低,也让内销产品价位比同类型的商品低1/4至1/3,加之网络内销模式,节约了打通超市和商场等渠道的费用。6 y$ H: e: d: O, o

: l" j- f9 }1 m+ w4 m9 a! T  “好像一些国际品牌,在淘宝上设立的只是直销店,价钱不能比线下的便宜,他们自身还有其他销售渠道,重点不在网店上。此外,成本高是小工厂和小代理商店的软肋。”小的工厂或者小代销商拼不过我们。例如原材料成本,小工厂拿1000件,成本相对高,但是我们一张订单就需要10万件,可以获得折扣,成本整体减少了3%“' d0 ^/ v# M! Q, L

/ _6 Z" n8 n; i  成本是他们的一大优势,而相对利润也较高。采取网络内销模式,张翔也节约了打通超市、商场等渠道的费用。据悉,淘宝收取占营业额5%的服务费,而由于他的公司目前销售额去年达到了3000万元,则只收取营业额的3%,因此与其他网店相比较,在渠道上也节约了2%的费用。按照张翔的数据,去年的年营业额为3000万元,净利润50%。据预测,今年的营业额至少可以翻一番。% k: |6 R4 A$ z" ?  }, u6 Q

  t& c7 M5 ~8 I# w% m' f- P  张翔的企业,去年给国外企业代工的产值大约在3亿元,而去年的网上营业额则达到了3000万元,”虽然产值只有代工的十分之一,但利润一样。“张翔表示,目前代工的产品主要出口欧洲,受欧元贬值影响,”以欧元结算的这部分内衣利润为零。但张翔称还是不能放弃出口这一块,“以出口来增加企业的规模,以降低内销产品的成本,同时通过内销的高利润来补贴出口的利润。”张翔表示。" H8 E) L' |4 Q) u  O

/ ~( G+ ~! e4 H7 M9 f( y5 K2 E  经营心得7 N' p3 t" {: @# i8 X6 _8 v

3 t: V( Z2 q2 O) J, h+ S  i( k# v; u  1网络传播渠道取代重金打造品牌广告。网店内大量精美的商业摄影图片,对吸引人气起到了关键作用;
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: F" ?4 ?$ e# X& G, f1 D  2网络内销模式,节约了打通超市和商场等渠道的费用;4 ^3 J) {  t8 j- y- ^: o4 v
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  3网店经营始终要靠质量和信誉,产品、款式、结构等根据市场需求去调整;
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  4以出口来增大企业的规模,以降低内销产品的成本,同时通过内销的高利润来补贴出口的利润。
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! J* ?0 d! O; v  算算账
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  ◎价位:1 _5 h* o$ h" E( k" z( p

4 X# X: a4 f' Y. Q/ x  比同类型商品低1/4至1/3$ a' O0 W6 E5 }) l/ ^+ Z
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  ◎年营业额:9 @; @5 P. \( I5 a+ f! x! H: ?6 @
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  3000万元
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  ◎淘宝服务费:
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  收其营业额3%
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$ |& p* Z0 C" H0 O; K1 r/ t; [  ◎净利润:
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( u3 p7 X1 k# b7 z* |; x  50%,约为1500万元
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  采写:南都记者 杨同峰, q2 a: |4 ~: m, o) M# b/ Z

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