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转自:21世纪经济报道& J' v: f( [7 h
8 Z; c0 d/ O$ U4 W 光脚的不怕穿鞋的。
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接受记者们采访时,史玉柱是光着脚丫,面对一个接一个尖锐的问题,毫不躲闪,见招拆招。
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刚上完山(西藏)又接着下海(三亚),天天15个小时泡在游戏里的史玉柱,可以如此有闲心,乃是过去的两年中,他已逐步在巨人做一件事情:复制史玉柱。
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6 U0 i6 E) P. i9 o } 史玉柱喜欢用军战来比喻做企业,在他看来,企业高层,要一手抓战略,一手抓细节。事实上,完成上市之后,巨人网络(巨人游戏区)的公司战略层面,已经没有太大的需要大调整的地方,更多的是在战术、执行和细节方面的精细化和持续,旅游团。4 t' [- u0 B/ s/ p9 o
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这也让史玉柱有充分的时间来试验这种复制。这种“复制”是分为几个模块进行。
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- @) ^) P( X" W9 U: B3 V0 z2 u% U 首先是史玉柱那样的创业激情。1989年开始下海做汉卡,1991年创立巨人科技, 1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,此后却又负债累累,跌入谷底;但又东山再起,先是保健品,再是网游,史玉柱的起起落落,在中国的企业家中是甚为少有的,正因为如此,其持续创业的激情,也是不断保鲜的。
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这个听到有人说巨人的游戏策划不够好、玩家有抱怨的时候依旧会跳起来的史玉柱,依旧在公寓-办公室两点一线中,史的全部精力,还是在游戏业上。但史自称,投资目前是副业,将来也是副业。' c8 j6 R U! b8 G. ~
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但对于巨人而言,如何将“光脚时代”的那种玩命的创业激情,持续到“有皮鞋穿”的时候,是史玉柱过去两年努力在解决的问题。目前的这种项目制方式,看来还是比较合理也易操作的。. B& n. x6 V$ g6 b! m
8 e% ^) p4 P B& J9 D7 b6 O o 史玉柱是一个对生意有极致天赋的人,无论是巨人科技、脑白金,还是《征途》,没有史玉柱,不会有巨人的成功,但巨人并不等于史玉柱,史玉柱称,这三年来,他其实一直在潜心培养团队,传、帮、带,试错、磨练、一点点放权。
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. Z; T* a2 J. e/ `8 d" K) E 这其中的过程,不仅仅是对于被培养者是需要适应的,对于史玉柱而言,厦门废品回收,也是痛苦的,很郁闷的,毕竟,戒掉权力和戒掉香烟一样的难。' [+ T' c i4 }$ U# l
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史玉柱描述,这种痛苦是“发现自己在公司的声音越来越小,传不出去了”,比如小到一个游戏功能的设计,以前可以自己就拍板定,但现在最终的拍板是要投票来定,要想按照自己的意见办,是很难的,“我需要不断地花多倍的精力去说服他们,直到他们都听的不耐烦了”。
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6 V/ Z" k8 @& I9 g9 p' I 在将近一年的时间里,他是在这种痛苦中忍受着。“明明不赞成,却要按照他们的执行。也是挺郁闷的,但是这个必须要克服,哪怕是错的,作为我要克服,要服从。”
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: p1 R3 t3 B2 K1 r “我为什么去西藏,就是在这种状况下去的,我在这儿呆着难受。”史玉柱称,西藏行之前,史玉柱请骨干们吃了一顿饭。这批人听说他要去西藏,显得“真的很高兴,连酒都多喝了一点”。! x+ x" X! O% |3 V
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史玉柱称,在他的企业家圈子里,他是公认的胆子最小的。“12年前,胆子是很大,但现在是个很胆小的人”。
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在巨人,这种“胆小”体现最为明显的是在两个方面:一是对政策风险的高度谨慎;一是不负债,对现金的高度安全要求。
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: n. f5 \2 i2 p7 V# C 但即便如此,外界却常用“赌徒”的字眼来形容史玉柱,对这样的说法,史玉柱自己的注解是,因为曾经失败过,他认为中国文化中,对失败者是不够宽容的,对失败后再能起来的人,也是不够宽容的。
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8 q7 Y$ I4 ~* k' Q 史玉柱12年前就开始信佛,他认为,佛学倡导的一些东西,paypal注册,比如,强调与人为善,善有善报,恶有恶报,是他相信的东西。他觉得,当一个人对自己的命运无法把握的时候,特别容易信宗教,而中国的企业家,是对自己明天的命运最无法把握的人群之一。
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评论:学习压力大最易对网络产生依赖
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3 |8 X% y, Y, u+ x 魔兽利益之争 暴雪等或踢开中国伙伴单干
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